摘要：文章從工程機械設備管理的目標入手，詳細分析了工程機械設備管理過程中存在的問題，如管理制度不完善、工程機械設備操作不規(guī)范等，在此基礎上提出針對性措施，以保障相關企業(yè)獲得最佳經濟效益。

關鍵詞：工程機械；管理目標；存在問題；措施

1工程機械設備管理的目標

隨著近幾年工程建設的高速發(fā)展，工程機械設備投入加大，在施工項目成本中的直接費占較大比重，在項目中資金投入和占用也很大，要想最大限度提高工程機械設備的使用價值，必須強化工程機械設備管理，保持工程機械設備的完好率，提高工程機械設備的利用率，從而保障企業(yè)獲得最大和最佳的經濟效益。

2工程機械設備管理存在的問題

2.1機械設備管理機構不健全，管理制度不完善

當前由于部分施工企業(yè)重視施工進度、趕工期等，沒有設立專門的機械設備管理機構，都是以掛靠在哪個部門或哪個施工項目來進行管理，導致機械管理專業(yè)人員缺乏；加上部分機械管理人員對機械設備本身的認知有限，管理知識的不足，對施工現(xiàn)場復雜、連續(xù)的施工工序不了解，不能及時調動機械設備來滿足現(xiàn)場施工要求，無法達到機械設備利用率最大化，導致工程施工進度、質量、工期等受到嚴重影響，所以說管理機構不健全會導致機械設備管理秩序混亂。另外，施工企業(yè)內部沒有嚴格的管理制度，缺乏或者無法落實機械設備管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，好的機械設備管理制度是機械管理工作實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、精細化的重要手段，但由于施工企業(yè)管理制度不完善，導致很多管理人員在工作中缺乏責任心、工作態(tài)度懶散甚至不按規(guī)范操作，最后導致企業(yè)機械設備管理失職、失靈和失當，無法充分發(fā)揮機械設備的作用，從而影響工程的進度和工期等[1]。

2.2工程機械設備操作不規(guī)范，缺乏業(yè)務考核和培訓

一是由于施工企業(yè)對施工現(xiàn)場機械管理的不重視，在任用設備操作人員時沒有經過系統(tǒng)的考核和培訓，很多機械設備操作手都是“半路出家”，特別是對于境外施工企業(yè)，只要會操作設備就行，對機械操作方法、知識等略懂一二，缺乏操作技能的培訓和操作經驗，在施工過程中容易忽視機械設備操作的規(guī)范性，導致機械設備故障或者違規(guī)等現(xiàn)象頻出，二是長期的不規(guī)范操作加速機械設備的磨損，縮短機械設備的使用壽命。

2.3工程機械設備不能及時維修和保養(yǎng)

目前多數(shù)施工企業(yè)雖然實行“定人、定機、定崗”的使用管理制度，卻忽略了維修保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修的各項規(guī)章制度明確落實到個人，導致維修人員責任心不強，缺乏職業(yè)技能培訓，維修工作全憑經驗，造成機械設備維修保養(yǎng)工作不及時、不到位，應付現(xiàn)象嚴重，為設備的正常使用留下安全隱患。另外受到各種制約因素的影響，導致機械設備維修管理工作嚴重滯后。由于當前很多施工企業(yè)對機械設備維修的不重視，修建簡易的維修車間或場地，達不到大修或項修的條件，與專業(yè)化的維修場地和車間無法相提并論；另外由于機械設備的流動性大，施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，一旦機械設備在現(xiàn)場或半路出現(xiàn)故障，維修人員甚至直接原地進行拆裝和維修，導致很多零部件損壞、銹蝕甚至丟失，零件的清潔性得不到保障。

2.4機械設備過度使用現(xiàn)象頻繁及日常保養(yǎng)得不到重視

當前市場競爭激烈，很多施工企業(yè)只重視效益與產值的聯(lián)系，為了搶進度、趕工期甚至于拼設備，在機械設備使用上表現(xiàn)為“重使用輕管理，重使用輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，使得機械設備在短期內經常處于嚴重、超負荷狀態(tài)下運轉而又得不到及時的保養(yǎng)；機械設備經常帶病作業(yè)或違章操作，不按時保養(yǎng)、不及時維修，使得該項目完工后機械設備出現(xiàn)嚴重老化磨損的問題。當將其應用在新工程后需浪費大量費用及時間整修，使施工工期延長，施工進度無法保證，固定資產無形流失。

3提高工程機械設備管理的措施

3.1建立和完善機械設備管理機構與制度

健全的機械設備管理體制是施工企業(yè)做好機械設備管理工作的前提。所以企業(yè)內部應建立和完善機械設備管理體制，為管理人員工作提供制度保障。具體的舉措是在企業(yè)內部建立健全機械設備管理機構，然后利用設備管理機制對施工機械設備進行全方面的管理。此外，加強機械設備管理人員的監(jiān)督和考核，明確其管轄的范圍，做到定崗到人；同時重視設備操作人員的規(guī)范管理，操作人員需要具備機械專業(yè)知識，懂得機械的構造和基本原理，并且要求其能夠正確使用，以減少機械設備的故障，促進機械設備管理工作順利開展[2]。另外，在施工現(xiàn)場應實行工程機械設備統(tǒng)計制度。統(tǒng)計制度指的是對現(xiàn)場的機械和設備進行調查和統(tǒng)計，再根據(jù)調查的信息建立機械設備資料檔案。其目的在于讓施工企業(yè)對現(xiàn)場的機械設備有大致的了解，便于對設備的統(tǒng)一管理和調撥，同時加強機械設備的巡查力度，定期派遣專門人員抽查現(xiàn)場機械設備管理人員的工作，審查現(xiàn)場機械設備的使用情況和技術狀況，最大限度提高機械設備的利用率。

3.2加強機械設備管理工作，明確管理職責

目前一些工程建設是露天作業(yè)，受天氣和氣候問題制約很大。此外，工程施工較為復雜，所以地點變動較大，施工場地的氣溫、氣壓及路面情況常常對機械設備的性能產生較大影響，特別是天氣變化對機械設備性能發(fā)揮的影響是直接的。但很多施工企業(yè)并不重視這個問題，經常忽略環(huán)境因素對施工作業(yè)的影響。如果施工單位在突發(fā)天氣情況面前無法及時采取措施來管理好機械設備，會讓機械設備蒙受嚴重的損壞，其性能也會隨之降低。因此，機械設備從施工前的準備、進場到施工中的管理和利用，需要測試其功能，保證機械質量達到標準。而提高機械管理工作質量需要明確管理人員職責，規(guī)定其職責范圍，從而提高工作效率。

3.3設置專業(yè)的維護保養(yǎng)隊伍，提高機械設備完好率

施工企業(yè)需設置專業(yè)的機械設備維修隊伍，聘任專業(yè)的機械設備安全員負責維修、保養(yǎng)和安全監(jiān)控，并定期對機械設備進行檢查和考核，開展機械設備大檢查、安全宣傳和評比等工作，做好機械設備的安全防范，減少機械設備事故，確保機械設備使用和操作人員的安全。同時，施工企業(yè)需完善機械設備維修保養(yǎng)的考核制度，推行機械績效考核，提高維修人員的工作積極性、責任心，提高機械設備的完好率[3]。

3.4加強機械設備管理人員和操作人員的培訓力度

施工企業(yè)可根據(jù)不同崗位、不同職務的實際需要，采取多層次、多渠道和多種形式定期組織培訓學習，抓好機械設備必備專業(yè)知識和能力的培訓，提高機械設備管理專業(yè)技術人員的業(yè)務技術能力和管理水平。機械設備操作人員必須通過技術培訓，要求每位機械操作人員了解機械設備的使用、原理、技術性能、維護方法、故障排除及報告基本知識，經考核合格取得相應的操作證才能上崗，真正做到機械設備操作人員會檢修設備、檢修人員會操作設備。同時，施工企業(yè)要加強安全教育工作和宣傳力度，做好機械設備管理人員的安全培訓工作。對相關管理人員進行安全理念和安全意識培訓，讓他們懂得時刻注意生產安全，從源頭上控制機械設備安全事故。

4結束語

機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全員參與、積極配合，同時做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設備故障發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經濟效益和社會效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

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