近幾年來河南省的煤炭建筑施工企業(yè)主要是在行業(yè)內(nèi)爭奪建筑市場(chǎng)跨行業(yè)施工的建筑工程占有的份額很少。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整使煤炭建筑市場(chǎng)日漸萎縮，煤炭建筑施工企業(yè)也變得愈加困難開拓行業(yè)外建筑市場(chǎng)己迫在眉睫，刻不容緩=改變觀念參與系統(tǒng)外工程競(jìng)爭在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭建筑施工企業(yè)一直服務(wù)于煤炭行業(yè)基本建設(shè)工作，為國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)但隨著改革開放的進(jìn)一步深入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善煤炭建筑施工企業(yè)必須按現(xiàn)代企業(yè)制度重新規(guī)范企業(yè)的生存和發(fā)展均要靠自身的努力和奮斗，克服‘等、靠、要“思想自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展因此煤炭建筑施工企業(yè)走出行業(yè)、積極參與社會(huì)競(jìng)爭拓展自身發(fā)展空間也就成為必然。

　　實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略建立新機(jī)制建筑企業(yè)實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)以發(fā)展、擴(kuò)大建筑市場(chǎng)為基準(zhǔn)，把企業(yè)智力密集的項(xiàng)目經(jīng)理部作為主體到一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行有效的集約經(jīng)營，這就要求煤炭建筑企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，打破原有的固定建制式區(qū)隊(duì)，將其改造為智力密集、管理先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與勞務(wù)層徹底分開，即管理層應(yīng)是以施工經(jīng)營管理為主的彈性組織結(jié)構(gòu)而不是一-個(gè)自帶隊(duì)伍的“小社會(huì)”，勞務(wù)層則可從企業(yè)或社會(huì)中招聘。

　　企業(yè)要生存發(fā)展，一要立足行業(yè)市場(chǎng)時(shí)刻洞察系統(tǒng)內(nèi)投資熱點(diǎn)不能因開拓外部市場(chǎng)而遺棄固有市場(chǎng)。

　　二要利用先進(jìn)的管理手段，及時(shí)捕捉、搜集外部市場(chǎng)信息瞄準(zhǔn)目標(biāo)積極參與社會(huì)招投標(biāo)工作。三要在經(jīng)營方式上以項(xiàng)目管理為主，實(shí)行企業(yè)法人授權(quán)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部可根據(jù)工程類型、取費(fèi)以及工期、質(zhì)量、成本、工資含量等方面的要求建立以責(zé)任為中心的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一管理體系。要充分考慮到項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新精神以及道德品質(zhì)等綜合因素，通過建立項(xiàng)目部責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體系充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極。性這對(duì)于發(fā)揮企業(yè)實(shí)力、拓展生存空間將會(huì)大有裨益。四要在中標(biāo)的地域經(jīng)營中，立足當(dāng)?shù)剌椛渲苓?ldquo;干一-個(gè)工程樹立一塊牌子結(jié)交一批朋友”，在扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的同時(shí)積極開拓周邊市場(chǎng)。五要在企業(yè)內(nèi)部做好后勤保障供給工作。后勤保障服務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)河南煤校。

　　鍵這里包括工程技術(shù)、工程資金、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力等項(xiàng)保障工作。因?yàn)榻ㄖ�工程特點(diǎn)注定了我們的施工現(xiàn)場(chǎng)大多遠(yuǎn)離公司機(jī)關(guān)總部，且每個(gè)工程都變化不一，工藝多、手工操作勞動(dòng)強(qiáng)度大累積使用的建筑材料上千種每完成一項(xiàng)工程牽涉到方方面面受外部環(huán)境影響的因素多。因此，要使工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理最佳運(yùn)行，后勤保障工作顯得尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部要建立一套切實(shí)可行的運(yùn)行機(jī)制，決不是長官意志或以包代管、包而不管的落后承包方式，而應(yīng)是一種先進(jìn)科學(xué)的管理環(huán)節(jié)，即緊緊圍繞工程項(xiàng)目的計(jì)劃一實(shí)施一目標(biāo)這個(gè)中心環(huán)節(jié)開展工作最大限度地保證項(xiàng)目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。否則要想實(shí)現(xiàn)以施工現(xiàn)場(chǎng)保建筑市場(chǎng)這一指導(dǎo)思想是不可能的而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略也將是一句空話。

　　靠質(zhì)量取勝以信譽(yù)為本以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高整體技術(shù)水平。這也是使企業(yè)走市場(chǎng)的根本。要通過培訓(xùn)、講座結(jié)合具體實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行培養(yǎng)教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到‘今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)“，真正樹立”質(zhì)量第一“的思想，同時(shí)要注重人才培養(yǎng)調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，在評(píng)先、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)方面要有一套切實(shí)可行的激勵(lì)措施，使企業(yè)職工對(duì)企業(yè)充滿希望，積極向上為企業(yè)爭光依靠科技進(jìn)提高工程質(zhì)量。改革開放20多年來建筑工程的結(jié)構(gòu)類型、外觀飾面、使用功能、技術(shù)復(fù)雜程度都發(fā)生了質(zhì)的飛躍單靠人拉肩扛的操作工藝己遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程施工的需要。如我公司施工的永煤集團(tuán)車集礦聯(lián)體煤倉、坑口電廠的雙曲線冷卻塔、義馬煤氣化120m高的鋼筋混凝土煙囪、200m3的倒錐殼鋼筋混凝土水塔等工程都是靠新技術(shù)新工藝完成的且速度快質(zhì)量好、安全可靠性高。就此而論施工高速優(yōu)質(zhì)的工程要緊緊依靠科技進(jìn)步，要狠抓技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)，不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　以信譽(yù)為本為用戶服務(wù)是宗旨。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭中，我們要始終堅(jiān)持“信譽(yù)高于一切，服務(wù)高于一切”的理念在新的建筑市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)施工時(shí)強(qiáng)調(diào)打出高質(zhì)量的樣板工程以擴(kuò)大企業(yè)影響；在己占有的建筑市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)施工要強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)高速穩(wěn)固一片市場(chǎng)；對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目要‘高、精、尖“三結(jié)合創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程千方百計(jì)提高企業(yè)的知名度。

　　同時(shí)，要堅(jiān)持為用戶服務(wù)原則，嚴(yán)格履行合同，在施工過程中要和用戶真心實(shí)意地打交道保質(zhì)、保量、按期完成合同任務(wù)。堅(jiān)持做到施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)讓用戶放心；工程完工后，要堅(jiān)持做到定期回訪服務(wù)充分取得用戶信任，借此向用戶和社會(huì)各界展示施工企業(yè)良好形象�？傊�煤炭施工企業(yè)唯有真正走出行業(yè)市場(chǎng)方可在激烈競(jìng)爭的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。