在新常態(tài)下，工程機械行業(yè)亦換擋提質(zhì)。新常態(tài)下我國新型工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化不斷推進，創(chuàng)造出更多、更新的市場需求，為中國經(jīng)濟提供巨大潛力和回旋空間。經(jīng)濟增長模式也從"大水漫灌"式固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)換成依靠"噴灌"、"滴灌"的創(chuàng)新增長，反映到工程機械行業(yè)上就是符合社會變革需求的高端裝備遠遠跑贏傳統(tǒng)行業(yè)，此外，傳統(tǒng)行業(yè)依靠智能化和自動化積極創(chuàng)新變革，以及新的產(chǎn)業(yè)政策的推動，也能實現(xiàn)鳳凰涅盤式的重生。 

在新的時代背景之下，國內(nèi)各大工程機械制造廠商在已經(jīng)到來的2015年發(fā)展戰(zhàn)略布局中也已經(jīng)可以看出其創(chuàng)新式的發(fā)展模式，差異化競爭模式不斷明顯，從另一方面也體現(xiàn)出我國工程機械行業(yè)發(fā)展的不斷理性和成熟。

三一重工：繼續(xù)放低心態(tài) 擁抱未來

前不久三一重工在新年賀詞中提到，目前的工程機械行業(yè)甚至整個制造業(yè)，正處于兩大劇烈的變革背景之下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境進入“新常態(tài)”；新一輪互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮正與包括傳統(tǒng)制造業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)發(fā)出火花式的碰撞，這些都給三一今后的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇。除了在制造業(yè)埋頭苦干的同時，三一還應抬起頭來看看“外面的世界”�；ヂ�(lián)網(wǎng)新一輪的發(fā)展大潮席卷全球，市場節(jié)奏不斷在加快，商業(yè)模式不斷被顛覆，創(chuàng)業(yè)神話不斷地涌現(xiàn)，我認為這給三一帶來了全新的轉(zhuǎn)型升級契機，今后三一應不斷實現(xiàn)由現(xiàn)代制造企業(yè)進一步向互聯(lián)網(wǎng)時代的制造企業(yè)的蛻變與升級。

徐工道路：堅持創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略“雙輪驅(qū)動”

隨著市場調(diào)整帶來行業(yè)集中度提高、后市場經(jīng)營時代下盈利能力多元化及“一帶一路”和技術升級帶來新的經(jīng)濟增長點，在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，我們將繼續(xù)以“三個更加注重”為指導，落實“三個全面”方針要求，繼續(xù)以創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略“雙輪”驅(qū)動，堅定不移推進“三力”提升和“三精”運營，以“三條產(chǎn)品線”為紐帶，優(yōu)化資源匹配，強化全價值鏈運營管控，全面實施質(zhì)量精致工程、產(chǎn)品毛利率提升工程和“2+1”服務工程三大工程，銳意變革，聚智創(chuàng)新，緊抓轉(zhuǎn)型升級契機，力促道路機械跨越式增長。

小松（中國）副總經(jīng)理張全旺：全面規(guī)劃后市場

張全旺表示2015年小松將從售前、售中、售后三個方面進行全面規(guī)劃布局。首先，小松要繼續(xù)推出環(huán)保產(chǎn)品，這也是小松作為行業(yè)領軍企業(yè)所必須履行的企業(yè)社會責任。目前，小松挖掘機產(chǎn)品中90%的產(chǎn)品已經(jīng)符合國三標準，余下機型也計劃在2015年6月前后達標，小松挖掘機全系產(chǎn)品達到國三標準的時間將比國家規(guī)定提前一年。未來，小松將進一步深入用戶工作現(xiàn)場，了解實際工況，從用戶的需求出發(fā)，為客戶推薦提供他們真正需要的產(chǎn)品。此外，小松將進一步做好后市場領域的規(guī)范化，比如要對代理商的服務資質(zhì)進行認證，在設備和人員資質(zhì)等方面制定硬性標準。還有就是發(fā)揮廠家的優(yōu)勢，聯(lián)合代理商保證客戶的工程進度，通過提供代用發(fā)動機、代用車等，滿足客戶需求。 

沃爾沃建筑設備中國區(qū)總裁岑家輝：換擋深進

預計2015年中國的工程機械市場還會繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，在全球范圍內(nèi)，市場需求可能與去年持平，甚至還可能會出現(xiàn)下降的趨勢。作為全球領先的工程機械制造商，沃爾沃不會等待市場復蘇再來提升自己的業(yè)務，在此過程中，我們將主動采取各種有效的措施，全面提升我們的核心競爭力，繼續(xù)夯實沃爾沃建筑設備在全球工程機械行業(yè)的領先地位，并確保我們在全球各區(qū)域市場都能擁有強大的競爭力。‍

柳工董事長曾光安：堅持國際化戰(zhàn)略  加強與經(jīng)銷商合作

柳工未來將加強與經(jīng)銷商合作，共同改進產(chǎn)品和服務，提升競爭力；加深與國際供方合作，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈；加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，加快區(qū)域和本地化研發(fā)、制造和運營，不斷開發(fā)新系列產(chǎn)品；支持和鼓勵融資租賃業(yè)務；進一步優(yōu)化人員和資產(chǎn)效率；強化品牌建設，致力于成為國際同行業(yè)優(yōu)秀的全系列工程機械供應商。

山推股份董事長張秀文：改革增效 圖強謀遠

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。駐足新舊交替的門檻，面對愈發(fā)嚴峻的市場形勢和殘酷的競爭格局，我們確定2015年為“改革創(chuàng)新年”，就是確保山推不僅要在“改革增效年”完全站起來，還要在“改革創(chuàng)新年”快速康復、煥發(fā)活力、邁出步伐、迎頭趕上，為持續(xù)健康發(fā)展圖強、謀遠。

山東臨工執(zhí)行總裁于孟生：全面進軍海外市場

2015年，山東臨工將在保持現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢的基礎上，全面進軍海外市場。歐美市場是除中國外全球最大的工程機械市場，山東臨工有產(chǎn)品，有技術，也有信心在這片市場取得成功。”于孟生認為，在歐美市場的成功不單單是從產(chǎn)品銷售的角度來說，通過進軍高端市場，也能進一步提高山東臨工產(chǎn)品的產(chǎn)品設計和后市場管理能力，進一步推動山東臨工產(chǎn)品的多元化。據(jù)了解，2014年山東臨工已經(jīng)在迪拜建立了專門的培訓中心，2015年在非洲將大力推動后市場的建設。同時2015年山東臨工global系統(tǒng)也將在北美市場上線，從而進一步增強在當?shù)氐母偁巸?yōu)勢。

馬尼托瓦克起重機集團總裁埃查特（Eric Etchart）先生：聚焦基礎建設項目

中國在2015年甚至未來幾年都會是在低位增長，中國的產(chǎn)能過剩也會持續(xù)存在，其次，中國市場有很多同質(zhì)化、低價格比拼的企業(yè)品牌，所以這種競爭可能會愈演愈烈。但是對馬尼托瓦克來說這個市場還是有機會的，我們將集中品牌的優(yōu)勢，聚焦市場及各地的基礎建設項目，提供高質(zhì)量和高安全性的產(chǎn)品。在這個低迷的市場，只有冷靜分析并抓住機遇，才能繼續(xù)向前發(fā)展。

福田雷沃陳維雄：區(qū)域聚焦·服務致勝

福田雷沃重工將持續(xù)提升產(chǎn)品與客戶服務的品質(zhì)，另外，雷沃在自己苦練內(nèi)功、提升自身運營能力的同時，還將積極與代理商聯(lián)合組織各種形式的技能培訓，提升代理商的銷售能力與管理能力，實現(xiàn)多贏。通過產(chǎn)品聚焦、渠道聚焦、金融服務、產(chǎn)品服務、客戶雷沃行、產(chǎn)品推介會、增設配件信息點等措施，加大終端投入，扶持代理商做強、做大。福田雷沃將繼續(xù)把廠商關系定位于長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過制造商與代理商的合作協(xié)同，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

玉柴機器股份董事長晏平：變革供應商體系

2015年的上半年形勢依然嚴峻，需從容、冷靜面對經(jīng)濟新常態(tài)、主動適應新常態(tài)。玉柴靠優(yōu)質(zhì)的服務、快速的反應、靈活的機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化等致勝，未來僅靠這些遠遠不夠。玉柴將積極推動研發(fā)、質(zhì)量、管理、后勤、供應商體系等的變革。其中，供應商體系變革是所有體系變革中非常重要的一塊。下一步，玉柴將會在供應商體系變革中出臺更多的措施，努力營造公平、公正、相互尊重的供應商體系文化。

對于供應商體系建設，晏平認為，玉柴要真正把供應商體系納入玉柴體系來同步建設，量化考核同步建設的具體內(nèi)容；更好地體現(xiàn)公平競爭原則，平衡好玉柴股份和供應商零部件開發(fā)的利益問題，堅持誰開發(fā)、誰投入，誰受益，從而鼓勵一批愿意投入、愿意技改的供應商同步發(fā)展、同步提升；考核標準、設計標準、準入規(guī)則要重新制定，供應商評估、考核體系要做重大變革。