摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技不斷地發(fā)展，我國的工程機(jī)械行業(yè)也得到了較快發(fā)展。其中，湖南的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)數(shù)量眾多，在全國占有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈作為促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，湖南要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)中脫穎而出，就要建立穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)鏈。所以，湖南工程機(jī)械企業(yè)必須利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地優(yōu)化工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的管理，優(yōu)化湖南工程機(jī)械主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)管理的模式，促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械行業(yè)；供應(yīng)鏈；優(yōu)化；研究

在科技技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國的工業(yè)建設(shè)也在不斷地發(fā)展，其中工程機(jī)械作為提高其施工質(zhì)量的主要內(nèi)容之一，所以工程機(jī)械行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)激烈。近年來湖南作為中部內(nèi)陸省份大力發(fā)展工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)了以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能為代表的很多明星工程機(jī)械企業(yè)。次貸危機(jī)以來全球工程機(jī)械市場(chǎng)需求放緩，湖南工程機(jī)械行業(yè)要想繼續(xù)保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要采取有效措施不斷地優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，加強(qiáng)對(duì)全省工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，進(jìn)而為提升全省工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的保障。2018年湖南重點(diǎn)工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)來源：中國機(jī)械行業(yè)聯(lián)合會(huì)2018年中國工程機(jī)械行業(yè)百強(qiáng)名單

一、湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)

隨著湖南工程機(jī)械行業(yè)各品牌廠家對(duì)自己的管理模式不斷地創(chuàng)新，工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈也在不斷地改變。要想打造供應(yīng)鏈在全球市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，湖南工程機(jī)械企業(yè)就要關(guān)注產(chǎn)品的各個(gè)方面，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、渠道以及質(zhì)量等因素加以改進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展的要求對(duì)相應(yīng)的工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中工程機(jī)械行業(yè)則關(guān)注于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)，其中主要包括供應(yīng)商、主機(jī)廠以及經(jīng)銷商等。在現(xiàn)實(shí)情況來看，其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)存在一定的局限性。所以，湖南工程機(jī)械行業(yè)要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)周期等進(jìn)行全面地分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈。湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響，將朝著“以客戶需求為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展,所以這個(gè)時(shí)候要想加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，就需要湖南工程機(jī)械企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求不斷地改進(jìn)供應(yīng)鏈。同時(shí)，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從實(shí)際的發(fā)展過程獲取利潤。所以在現(xiàn)階段，湖南工程機(jī)械行業(yè)要對(duì)自己供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時(shí)，各個(gè)廠家一定要以顧客需求滿意度為重要任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，建立一個(gè)系統(tǒng)化的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，在滿足客戶需求的同時(shí)，又能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是現(xiàn)代工程機(jī)械行業(yè)新產(chǎn)品推出及更新?lián)Q代比較快，所以在這樣的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的分析，分析客戶的需求，從而不斷地促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)模式不斷變化的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的關(guān)系會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)到合作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈之間會(huì)進(jìn)行一定地合作，從而不斷地促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。所以，湖南當(dāng)?shù)匾�采取有效地措施不斷地培養(yǎng)核心上游供應(yīng)鏈企業(yè)，給予其支持并進(jìn)行長期合作。主要就是通過對(duì)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置等實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這樣不僅可以解決一定的經(jīng)濟(jì)成本，還能促使湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈各成員單位能夠共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，進(jìn)而不斷地提高生產(chǎn)柔性。因此，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機(jī)械企業(yè)要想保障行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，就要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行更新，通過廠家對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)與支持，不斷地發(fā)揮供應(yīng)鏈各成員單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立一個(gè)穩(wěn)定和完善的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，從而不斷地優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本的管理。

二、湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈中的問題

(一)不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于傳統(tǒng)技術(shù)的影響，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈越來越難以適應(yīng)客戶的個(gè)性化要求，還不能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。所以，在這樣的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)要不斷地分析不同產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃和整合，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時(shí)，還要注重工人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)檫@樣可以保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)過程中也起著非常重要的作用，越扁平化的結(jié)構(gòu)越能夠快速有效的傳遞信息，所以湖南工程機(jī)械行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，就要對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)方面進(jìn)行分析，采取先進(jìn)的技術(shù)建立IPD研發(fā)流程，控制好進(jìn)貨提前量，從而為湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行提供一定的保障。

(二)生產(chǎn)任務(wù)過多，產(chǎn)品的種類較復(fù)雜目前，湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于市場(chǎng)因素的影響，生產(chǎn)的產(chǎn)品過度，加工工序復(fù)雜，加工周期長，這嚴(yán)重的影響了湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升，更加不利于湖南工程機(jī)械行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，在這樣的背景下，要對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈中的問題進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行掌控，這樣不僅能夠使生產(chǎn)過程繁而不亂，還能加強(qiáng)對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，不斷地優(yōu)化其管理模式。同時(shí)，湖南工程機(jī)械企業(yè)還要將精益管理的思想注入企業(yè)，這樣可以在根本上改變生產(chǎn)過程控制困難的問題，給客戶提供更好的服務(wù)，有效地解決產(chǎn)品過多等問題，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展不斷地完善工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈。

(三)沒有分析市場(chǎng)發(fā)展的形式隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化，湖南工程機(jī)械行業(yè)要想在國內(nèi)外激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中脫穎而出，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行全面的分析。但是，在工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于管理模式等方面的影響，湖南工程機(jī)械行業(yè)很多企業(yè)并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行分析。同時(shí)，采購成本在整個(gè)產(chǎn)品成本的比重很大，所以原材料的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的影響較大，因此要想保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，經(jīng)常評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨情況，尤其是對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造的控制，不斷地提高相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在根本上解決湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中的問題。此外，還可以利用信息技術(shù)建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，在平臺(tái)中加強(qiáng)與客戶的溝通，幫助企業(yè)及時(shí)地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時(shí)，還可以建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)，全面地了解湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，制定湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方案，進(jìn)而不斷地提高對(duì)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量。

三、優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的措施

(一)生產(chǎn)線和生產(chǎn)資料的規(guī)劃生產(chǎn)線作為工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程重要組成部分，所以要想優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈，就要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展的潮流，不斷地創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)線的管理模式。同時(shí)，在目前看來精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵。所以，在優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，可以將精益生產(chǎn)的方式融入機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過程中，這樣不僅可以縮短生產(chǎn)周期，還能有效地降低經(jīng)濟(jì)成本。通過不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線的相關(guān)步驟，還可以打通湖南工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)周期瓶頸，不斷地減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。此外，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料的管理主要包括物料如何裝箱和各個(gè)工位存放物料的數(shù)量等，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)資料的整合，通過對(duì)生產(chǎn)材料精確分析和定位，不斷優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式，最終為提升湖南工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。湖南工程機(jī)械行業(yè)有關(guān)企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行合理規(guī)劃和布局，這些措施不僅能有效提高工人的工作效率，還能減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)。在對(duì)其進(jìn)行具體的管理過程中，相關(guān)的管理人員要針對(duì)不同的物料等對(duì)生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)線進(jìn)行分析。同時(shí)，還要根據(jù)前期對(duì)各個(gè)工位需求物料數(shù)量的分析結(jié)果，不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線布局，在實(shí)際的布局的過程中，還要考慮貨架的選型和如何擺放相應(yīng)的貨架。其中貨架選型一定要以方便作業(yè)者取放為原則，對(duì)物料箱的大小以及需求數(shù)量等因素進(jìn)行不斷地分析，這樣才能保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程中，要想加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理模，還要對(duì)工作模式重新分配，對(duì)操作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行分析，可以利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)線的運(yùn)行模式，還要不斷地提高生產(chǎn)線人員的綜合素質(zhì)，簡化其生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，為促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理由于供應(yīng)商是工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的保障，所以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，可以減少企業(yè)的原材料庫存。因此，湖南工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，最終達(dá)到零庫存和減少生產(chǎn)周期等目的，不斷地提高湖南工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行的工程中，由于大多數(shù)供應(yīng)商整體水平有限，所以如果工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)了問題，就很難達(dá)到準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，也不能有效地實(shí)現(xiàn)零庫存。所以，湖南工程機(jī)械企業(yè)一定要對(duì)具體的問題進(jìn)行分析，在限定條件下實(shí)現(xiàn)最少庫存量和最短庫存時(shí)間，還要在不影響工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，這就需要相關(guān)的工作人員針對(duì)不同物料的供應(yīng)以及使用情況對(duì)其進(jìn)行分類，縮短每一類物料的供應(yīng)批量和供應(yīng)時(shí)間。同時(shí)，湖南工程機(jī)械企業(yè)還必須對(duì)影響供應(yīng)的相關(guān)因素進(jìn)行分析，如物料單價(jià)、供貨商距離以及合作關(guān)系等�？梢栽谖锪蠁蝺r(jià)越高庫存越少，貨商運(yùn)輸距離越長庫存越多，運(yùn)輸距離越短庫存越少以及與供應(yīng)商合作關(guān)系越好庫存越少，關(guān)系差庫存越多等方面進(jìn)行分析，不斷地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理。此外，由于批量不足等因素的影響，綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期在，這個(gè)時(shí)候?yàn)榱四苁构��?yīng)商的生產(chǎn)水平符合企業(yè)成長的需要，湖南工程機(jī)械企業(yè)就要對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式以及相關(guān)的人員的管理水平進(jìn)行不斷地分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的問題，然后針對(duì)具體的問題，實(shí)施精益管理。同時(shí)，只要供應(yīng)商也采用了精益生產(chǎn)思想，就可以及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)小批量，從而為工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

(三)合理地利用工程機(jī)械企業(yè)中的相關(guān)資源隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式也得到了一定的創(chuàng)新，如果湖南工程機(jī)械企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，就要充分地利用相關(guān)的資源，以整合新產(chǎn)品研發(fā)過程為具體目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷地加強(qiáng)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的信息化，對(duì)資金流動(dòng)和人力資源等進(jìn)行管理。同時(shí)，由于在新社會(huì)形勢(shì)下，新產(chǎn)品立項(xiàng)和開發(fā)過程中的信息流和人際關(guān)系等會(huì)對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來嚴(yán)重的影響，所以湖南工程機(jī)械企業(yè)必須減少社會(huì)發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈的影響，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，就要依靠跨部門團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，通過合理的構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，在正確的流程制度控制下，對(duì)資金和原材料等進(jìn)行管理，讓其能夠有效地轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品，進(jìn)而不斷地提高客戶的滿意度。此外，湖南工程機(jī)械企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)信息流的方向進(jìn)行分析，根據(jù)客戶的需求，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并將信息傳遞給供應(yīng)商獲取恰當(dāng)?shù)脑�材料。同時(shí)，由于客戶是提高湖南工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以在優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，要以客戶需求為導(dǎo)向，制造出能夠很好的滿足特色化定制等客戶特殊需求的產(chǎn)品。在一般情況下，IPD設(shè)計(jì)流程能在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，所以技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)這項(xiàng)技術(shù)在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的應(yīng)用，讓相關(guān)企業(yè)能夠合理地利用自己的資源不斷地優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式，進(jìn)而為促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

四、結(jié)束語

由此可見，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息科技高速發(fā)展的背景下，要想保持和提升湖南工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式，從而不斷地促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

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