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行業(yè)動(dòng)態(tài)

工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化分析

來源: 發(fā)布日期:2020/7/10 8:20:55

 摘要:近幾年,隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技不斷地發(fā)展,我國的工程機(jī)械行業(yè)也得到了較快發(fā)展。其中,湖南的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大,企業(yè)數(shù)量眾多,在全國占有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈作為促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容,湖南要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)中脫穎而出,就要建立穩(wěn)定和可靠的供應(yīng)鏈。所以,湖南工程機(jī)械企業(yè)必須利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地優(yōu)化工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈,加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的管理,優(yōu)化湖南工程機(jī)械主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)管理的模式,促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞:工程機(jī)械行業(yè);供應(yīng)鏈;優(yōu)化;研究

在科技技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,我國的工業(yè)建設(shè)也在不斷地發(fā)展,其中工程機(jī)械作為提高其施工質(zhì)量的主要內(nèi)容之一,所以工程機(jī)械行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)激烈。近年來湖南作為中部內(nèi)陸省份大力發(fā)展工程機(jī)械產(chǎn)業(yè),涌現(xiàn)了以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能為代表的很多明星工程機(jī)械企業(yè)。次貸危機(jī)以來全球工程機(jī)械市場(chǎng)需求放緩,湖南工程機(jī)械行業(yè)要想繼續(xù)保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要采取有效措施不斷地優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈,加強(qiáng)對(duì)全省工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理,進(jìn)而為提升全省工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的保障。2018年湖南重點(diǎn)工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)來源:中國機(jī)械行業(yè)聯(lián)合會(huì)2018年中國工程機(jī)械行業(yè)百強(qiáng)名單

一、湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)

隨著湖南工程機(jī)械行業(yè)各品牌廠家對(duì)自己的管理模式不斷地創(chuàng)新,工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈也在不斷地改變。要想打造供應(yīng)鏈在全球市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),湖南工程機(jī)械企業(yè)就要關(guān)注產(chǎn)品的各個(gè)方面,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、渠道以及質(zhì)量等因素加以改進(jìn),結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展的要求對(duì)相應(yīng)的工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。但是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中工程機(jī)械行業(yè)則關(guān)注于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng),其中主要包括供應(yīng)商、主機(jī)廠以及經(jīng)銷商等。在現(xiàn)實(shí)情況來看,其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)存在一定的局限性。所以,湖南工程機(jī)械行業(yè)要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)周期等進(jìn)行全面地分析,找出薄弱環(huán)節(jié),然后根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈。湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響,將朝著“以客戶需求為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展,所以這個(gè)時(shí)候要想加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理,就需要湖南工程機(jī)械企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求不斷地改進(jìn)供應(yīng)鏈。同時(shí),由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終目標(biāo)就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額,從實(shí)際的發(fā)展過程獲取利潤。所以在現(xiàn)階段,湖南工程機(jī)械行業(yè)要對(duì)自己供應(yīng)鏈進(jìn)行分析,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時(shí),各個(gè)廠家一定要以顧客需求滿意度為重要任務(wù),根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況,建立一個(gè)系統(tǒng)化的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈,在滿足客戶需求的同時(shí),又能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是現(xiàn)代工程機(jī)械行業(yè)新產(chǎn)品推出及更新?lián)Q代比較快,所以在這樣的背景下,湖南工程機(jī)械行業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的分析,分析客戶的需求,從而不斷地促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)模式不斷變化的背景下,湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的關(guān)系會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)到合作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇,湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈之間會(huì)進(jìn)行一定地合作,從而不斷地促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。所以,湖南當(dāng)?shù)匾扇∮行У卮胧┎粩嗟嘏囵B(yǎng)核心上游供應(yīng)鏈企業(yè),給予其支持并進(jìn)行長期合作。主要就是通過對(duì)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置等實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),這樣不僅可以解決一定的經(jīng)濟(jì)成本,還能促使湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈各成員單位能夠共同抵御風(fēng)險(xiǎn),共同發(fā)展,進(jìn)而不斷地提高生產(chǎn)柔性。因此,在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下,湖南工程機(jī)械企業(yè)要想保障行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行,就要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行更新,通過廠家對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)與支持,不斷地發(fā)揮供應(yīng)鏈各成員單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),建立一個(gè)穩(wěn)定和完善的工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈,從而不斷地優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本的管理。

二、湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈中的問題

(一)不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)行過程中,由于傳統(tǒng)技術(shù)的影響,湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈越來越難以適應(yīng)客戶的個(gè)性化要求,還不能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。所以,在這樣的背景下,湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)要不斷地分析不同產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程,將生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)劃和整合,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時(shí),還要注重工人綜合素質(zhì)的培養(yǎng),因?yàn)檫@樣可以保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈整個(gè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)過程中也起著非常重要的作用,越扁平化的結(jié)構(gòu)越能夠快速有效的傳遞信息,所以湖南工程機(jī)械行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,就要對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)方面進(jìn)行分析,采取先進(jìn)的技術(shù)建立IPD研發(fā)流程,控制好進(jìn)貨提前量,從而為湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行提供一定的保障。

(二)生產(chǎn)任務(wù)過多,產(chǎn)品的種類較復(fù)雜目前,湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在實(shí)際的運(yùn)行過程中,由于市場(chǎng)因素的影響,生產(chǎn)的產(chǎn)品過度,加工工序復(fù)雜,加工周期長,這嚴(yán)重的影響了湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升,更加不利于湖南工程機(jī)械行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以,在這樣的背景下,要對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈中的問題進(jìn)行分析,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行掌控,這樣不僅能夠使生產(chǎn)過程繁而不亂,還能加強(qiáng)對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理,不斷地優(yōu)化其管理模式。同時(shí),湖南工程機(jī)械企業(yè)還要將精益管理的思想注入企業(yè),這樣可以在根本上改變生產(chǎn)過程控制困難的問題,給客戶提供更好的服務(wù),有效地解決產(chǎn)品過多等問題,不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展不斷地完善工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈。

(三)沒有分析市場(chǎng)發(fā)展的形式隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化,湖南工程機(jī)械行業(yè)要想在國內(nèi)外激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中脫穎而出,就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行全面的分析。但是,在工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際的運(yùn)行過程中,由于管理模式等方面的影響,湖南工程機(jī)械行業(yè)很多企業(yè)并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行分析。同時(shí),采購成本在整個(gè)產(chǎn)品成本的比重很大,所以原材料的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的影響較大,因此要想保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行,就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,經(jīng)常評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨情況,尤其是對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造的控制,不斷地提高相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,在根本上解決湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中的問題。此外,還可以利用信息技術(shù)建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),在平臺(tái)中加強(qiáng)與客戶的溝通,幫助企業(yè)及時(shí)地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時(shí),還可以建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺(tái),全面地了解湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況,加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理,根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況,制定湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方案,進(jìn)而不斷地提高對(duì)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量。

三、優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的措施

(一)生產(chǎn)線和生產(chǎn)資料的規(guī)劃生產(chǎn)線作為工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程重要組成部分,所以要想優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈,就要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,湖南工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理人員也應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展的潮流,不斷地創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)線的管理模式。同時(shí),在目前看來精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式,更是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵。所以,在優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的過程中,可以將精益生產(chǎn)的方式融入機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過程中,這樣不僅可以縮短生產(chǎn)周期,還能有效地降低經(jīng)濟(jì)成本。通過不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線的相關(guān)步驟,還可以打通湖南工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)周期瓶頸,不斷地減少庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率。此外,還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料的管理主要包括物料如何裝箱和各個(gè)工位存放物料的數(shù)量等,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)資料的整合,通過對(duì)生產(chǎn)材料精確分析和定位,不斷優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式,最終為提升湖南工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。湖南工程機(jī)械行業(yè)有關(guān)企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行合理規(guī)劃和布局,這些措施不僅能有效提高工人的工作效率,還能減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)。在對(duì)其進(jìn)行具體的管理過程中,相關(guān)的管理人員要針對(duì)不同的物料等對(duì)生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)線進(jìn)行分析。同時(shí),還要根據(jù)前期對(duì)各個(gè)工位需求物料數(shù)量的分析結(jié)果,不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線布局,在實(shí)際的布局的過程中,還要考慮貨架的選型和如何擺放相應(yīng)的貨架。其中貨架選型一定要以方便作業(yè)者取放為原則,對(duì)物料箱的大小以及需求數(shù)量等因素進(jìn)行不斷地分析,這樣才能保障湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。此外,在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程中,要想加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理模,還要對(duì)工作模式重新分配,對(duì)操作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行分析,可以利用先進(jìn)的技術(shù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)線的運(yùn)行模式,還要不斷地提高生產(chǎn)線人員的綜合素質(zhì),簡化其生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作,為促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理由于供應(yīng)商是工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的保障,所以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,可以減少企業(yè)的原材料庫存。因此,湖南工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,最終達(dá)到零庫存和減少生產(chǎn)周期等目的,不斷地提高湖南工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但是,在實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行的工程中,由于大多數(shù)供應(yīng)商整體水平有限,所以如果工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)了問題,就很難達(dá)到準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),也不能有效地實(shí)現(xiàn)零庫存。所以,湖南工程機(jī)械企業(yè)一定要對(duì)具體的問題進(jìn)行分析,在限定條件下實(shí)現(xiàn)最少庫存量和最短庫存時(shí)間,還要在不影響工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,這就需要相關(guān)的工作人員針對(duì)不同物料的供應(yīng)以及使用情況對(duì)其進(jìn)行分類,縮短每一類物料的供應(yīng)批量和供應(yīng)時(shí)間。同時(shí),湖南工程機(jī)械企業(yè)還必須對(duì)影響供應(yīng)的相關(guān)因素進(jìn)行分析,如物料單價(jià)、供貨商距離以及合作關(guān)系等?梢栽谖锪蠁蝺r(jià)越高庫存越少,貨商運(yùn)輸距離越長庫存越多,運(yùn)輸距離越短庫存越少以及與供應(yīng)商合作關(guān)系越好庫存越少,關(guān)系差庫存越多等方面進(jìn)行分析,不斷地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理。此外,由于批量不足等因素的影響,綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期在,這個(gè)時(shí)候?yàn)榱四苁构⿷?yīng)商的生產(chǎn)水平符合企業(yè)成長的需要,湖南工程機(jī)械企業(yè)就要對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式以及相關(guān)的人員的管理水平進(jìn)行不斷地分析,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的問題,然后針對(duì)具體的問題,實(shí)施精益管理。同時(shí),只要供應(yīng)商也采用了精益生產(chǎn)思想,就可以及時(shí)地滿足消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)小批量,從而為工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

(三)合理地利用工程機(jī)械企業(yè)中的相關(guān)資源隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,我國工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式也得到了一定的創(chuàng)新,如果湖南工程機(jī)械企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出,就要充分地利用相關(guān)的資源,以整合新產(chǎn)品研發(fā)過程為具體目標(biāo),利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷地加強(qiáng)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的信息化,對(duì)資金流動(dòng)和人力資源等進(jìn)行管理。同時(shí),由于在新社會(huì)形勢(shì)下,新產(chǎn)品立項(xiàng)和開發(fā)過程中的信息流和人際關(guān)系等會(huì)對(duì)湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來嚴(yán)重的影響,所以湖南工程機(jī)械企業(yè)必須減少社會(huì)發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈的影響,保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行,就要依靠跨部門團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),通過合理的構(gòu)建團(tuán)隊(duì),在正確的流程制度控制下,對(duì)資金和原材料等進(jìn)行管理,讓其能夠有效地轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品,進(jìn)而不斷地提高客戶的滿意度。此外,湖南工程機(jī)械企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)信息流的方向進(jìn)行分析,根據(jù)客戶的需求,不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并將信息傳遞給供應(yīng)商獲取恰當(dāng)?shù)脑牧。同時(shí),由于客戶是提高湖南工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,所以在優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的過程中,要以客戶需求為導(dǎo)向,制造出能夠很好的滿足特色化定制等客戶特殊需求的產(chǎn)品。在一般情況下,IPD設(shè)計(jì)流程能在滿足客戶要求的基礎(chǔ)上,不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量,所以技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)這項(xiàng)技術(shù)在湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的應(yīng)用,讓相關(guān)企業(yè)能夠合理地利用自己的資源不斷地優(yōu)化湖南工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式,進(jìn)而為促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

四、結(jié)束語

由此可見,在全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息科技高速發(fā)展的背景下,要想保持和提升湖南工程機(jī)械行業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況,不斷地優(yōu)化工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式,從而不斷地促進(jìn)湖南工程機(jī)械行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

 

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