摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)水平的提升，各個領(lǐng)域都實現(xiàn)了機械的自動化。越來越多企業(yè)利用機械自動化技術(shù)不斷提升運行效率，因此，對機電工程機械設(shè)備的需求越來越大。企業(yè)的日常工作離不開機電工程機械設(shè)備，這使得企業(yè)的領(lǐng)導層認識到了機械設(shè)備的重要性，并針對機械設(shè)備維修和管理的工作，制定了更具有針對性的管理方案，為社會帶來更多經(jīng)濟效益的同時，也為企業(yè)未來的發(fā)展贏得了更多機遇。基于此，文章就機電工程機械設(shè)備的維修及管理展開了分析。

關(guān)鍵詞：機電工程設(shè)備；維修；管理

在經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛的今天，每一個行業(yè)都想提升市場競爭力，機械設(shè)備的應用能有效提升企業(yè)的市場競爭力，不過，其在使用的過程中存在一些風險和問題[1]。企業(yè)應該設(shè)立相應的部門有效監(jiān)管機械設(shè)備，并配備專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進行檢查，出現(xiàn)問題及時解決，減少風險。

1機電工程機械設(shè)備維修及管理的重要性

機械設(shè)備的運行對機電工程的價值有決定性作用。如果在機電工程機械設(shè)備使用的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并且進行及時的維修，就能大幅度降低安全事故的發(fā)生。工作人員需要針對機電工程機械設(shè)備運行的各個環(huán)節(jié)進行具有針對性的排查，任何一個細小的環(huán)節(jié)都不應該被忽視。相應的，工作人員也應該認識到定期維修和監(jiān)管的重要性。如果工作人員沒有認識到這一過程的重要性，就很容易造成一些巨大的損失，同時對企業(yè)的運轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全也有非常不利的影響。

2機電工程機械維修及管理存在的問題

機電工程機械設(shè)備所具有的零件和內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常繁瑣，在維修和管理的工作也包含了很廣泛的內(nèi)容，需要相應的管理人員擁有較強的工作能力。在這一過程中任何一個步驟存在風險都會對企業(yè)的運行產(chǎn)生非常重大的影響，我國在工程機械設(shè)備的維修和管理方面存在一些問題，將其歸結(jié)為以下幾點。

2.1存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

企業(yè)的管理層人員應該認識到工程機械設(shè)備在企業(yè)運行中的重要性，重視機械設(shè)備不應該只停留在腦海中，不應該只停留在口號上，而是應該付諸行動，在日常的工作中提高對機械設(shè)備的管理[2]。管理機電器械的人員應該認識到自身工作的重要性，同時企業(yè)應該針對這個部門的工作人員制定相應的考核制度，利用這種方式來提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

2.2管理技術(shù)較為落后

管理技術(shù)的落后造成了企業(yè)機械設(shè)備缺乏管理的現(xiàn)象。在管理的過程中，應該采用更加科學有效的方式對設(shè)備的維修和管理工作進行更加全面的規(guī)劃，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都應該設(shè)立相應的負責人員進行管理和工作的分配。設(shè)備中一些微小的故障是人工在排查過程中難以發(fā)現(xiàn)的，不應該運用傳統(tǒng)的管理方法來應對如今的發(fā)展問題。

2.3人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)人員數(shù)量不足

企業(yè)的工程機械設(shè)備隨著目前高科技的發(fā)展越來越復雜，越來越現(xiàn)代化。對于機電工程技術(shù)的相應人員，如果不定期培訓和考核，他們的專業(yè)技能和操作水平就很難符合發(fā)展的需求[3]。同時企業(yè)在招納這一類管理人員的過程中，應該更加注重他們的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，防止工作人員操作不當所造成的風險。

3機電工程機械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

3.1建立健全完善的管理制度

企業(yè)的管理制度在制定之后并不是從一而終的，在發(fā)展的過程中，也應該根據(jù)發(fā)展的需求和企業(yè)在運行過程中存在的問題進行具有針對性的整改和升級。針對機電工程機械維修和管理方面所制定的制度更應該符合這種方式，管理層人員不僅需要制定全面的管理方案，同時也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行不斷的調(diào)整和更改，只有這樣才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更多的機遇。

3.2提高相關(guān)管理人員的專業(yè)水平

管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平對機械設(shè)備的管理也起到了非常關(guān)鍵的影響作用。要想提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，那么在招納相應的管理人員時，就應該注重招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才[4]。在他們正式工作前應該進行相應的考核，考核通過的才能上崗工作。在他們工作之后也應該定期對相應的管理人員進行培訓，只有這樣才能讓機械設(shè)備高效地運行起來。

3.3樹立良好的安全意識

機電工程機械設(shè)備的施工與其他工種有非常大的差異。在施工的過程中，對操作人員和管理人員都有非常高的要求，需要其擁有非常高超的技術(shù)。無論在什么情況下都應該秉承著安全第一的原則，只有這樣才能防止一些事故的發(fā)生。公司在進行員工培訓的過程中，應該讓每一個維修人員和管理人員，還有操作人員認識到安全的重要性，同時也應該設(shè)立一些安全設(shè)施來全方位的防止安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

我國的機電工程機械設(shè)備已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，針對機電工程機械設(shè)備的特點并沒有設(shè)立更加完善的管理制度。同時為了適應發(fā)展的需求，也應該提升專業(yè)人員的素養(yǎng)和個人技能水平。利用完善的管理制度，不斷提升提升人員意識和技術(shù)水平才能讓這個領(lǐng)域更加安全有序地運行起來。

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